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說說職務(wù)侵占罪那些事兒

來源:審計法務(wù)部 日期:2019年09月16日 瀏覽量:17422

2017年,明星王寶強(qiáng)離婚案刷屏,王寶強(qiáng)前經(jīng)紀(jì)人宋喆的“職務(wù)侵占罪”也隨之進(jìn)入大眾視線。2018年10月,宋喆職務(wù)侵占案在北京朝陽法院一審宣判,被告人宋喆身為公司人員,利用職務(wù)上的便利侵占單位財物232.5萬元,數(shù)額巨大,判處宋喆有期徒刑六年,因其不上訴該判決書生效。實(shí)際上,“職務(wù)侵占罪”就是非國家工作人員的“貪污罪”,只要是在企業(yè)里上班的人,不管職位高低、薪酬多少,一旦利用職務(wù)之便對單位財產(chǎn)占為己有,都可能會觸發(fā)此罪。

一、職務(wù)侵占罪是什么

根據(jù)《刑法》第271條第1款,公司、企業(yè)或者其他單位的人員,利用職務(wù)上的便利,將本單位財產(chǎn)非法占為己有,數(shù)額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役;數(shù)額巨大的,處五年以上有期徒刑,可以并處沒收財產(chǎn)。

根據(jù)最高法、最高檢《關(guān)于辦理貪污賄賂刑事案件適用法律若干問題的解釋》有關(guān)規(guī)定,職務(wù)侵占罪中“數(shù)額較大”的起點(diǎn)為6萬元,“數(shù)額巨大的”起點(diǎn)為100萬元;貪污罪和受賄罪中“數(shù)額較大”的起點(diǎn)為3萬元,“數(shù)額巨大的”起點(diǎn)為20萬元。

簡言之,職務(wù)侵占罪是指公司、企業(yè)或者其他單位的人員,利用職務(wù)上的便利,將本單位財物非法占為己有,數(shù)額較大的行為。

二、怎樣才構(gòu)成職務(wù)侵占罪

1.本罪主體為特殊主體,即公司、企業(yè)或者其他單位的人員。包括公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、主管、一般職員以及企業(yè)或者其他單位的人員等。但國有企業(yè)或其他國有單位中從事公務(wù)的人員和國有公司、企業(yè)或者其他國有單位委派到非國有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員,利用職務(wù)上便利侵占公共財物的,則構(gòu)成貪污罪。

2.本罪主觀方面為故意,且具有非法占有目的。

3.本罪客體是公司、企業(yè)或者其他單位的財產(chǎn)所有權(quán)。本罪中的“本單位財物”不僅指本單位所有的財物,還包括本單位持有的財物,即單位占有、管理之下的屬他人所有的財物也應(yīng)視為本單位財物。

4.本罪客觀方面表現(xiàn)為行為人利用職務(wù)之便,將本單位財物非法占為己有,數(shù)額較大的行為。所謂職務(wù)上便利,是指行為人因在本單位具有一定的職務(wù)所產(chǎn)生的方便條件,即管理、保管、經(jīng)手本單位財物的便利,利用僅因工作關(guān)系熟悉作案環(huán)境或易于接近作案目標(biāo)等方便條件非法占有單位財物的,不屬于利用“職務(wù)便利”,這可能構(gòu)成盜竊等其他犯罪。

三、公司如何預(yù)防員工出現(xiàn)職務(wù)侵占行為

職務(wù)侵占罪是日常生活中常見的罪名,如何有效地預(yù)防和控制該罪發(fā)生應(yīng)該引起經(jīng)營者的注意。1.一定要與員工簽訂勞動合同。職務(wù)侵占一旦發(fā)生,公司在報案的過程中需要通過勞動合同證明與該員工間存在勞動關(guān)系。如不能證明勞動關(guān)系的存在,在認(rèn)定罪名時就很有可能產(chǎn)生爭議,比如定性為侵占罪,而侵占罪是自訴案件,需要公司自行向人民法院起訴并調(diào)查證據(jù),難度增大許多。

2.對于交易往來,一定要及時進(jìn)行賬目核對。賬目核對應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)人員進(jìn)行,及時掌握財務(wù)情況,防止信息掌握在少數(shù)業(yè)務(wù)工作人員手中,管理失控。

3.妥善保存員工個人信息材料,一旦發(fā)生職務(wù)侵占案件,及時攜帶這些材料向公安機(jī)關(guān)報案。若員工侵占數(shù)額達(dá)不到刑事案件立案標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)及時提起民事訴訟,追索損失款項(xiàng)。

4.加強(qiáng)監(jiān)督和流程管理,完善監(jiān)督制度。犯罪易發(fā)、高發(fā)崗位與其他部門之間要建立相互監(jiān)管、相互制衡的內(nèi)控機(jī)制,不相容職務(wù)一定要分離。

5.完善內(nèi)部紀(jì)律制度。核查企業(yè)的規(guī)章制度中是否已經(jīng)將職務(wù)侵占納入違紀(jì)處理,是否針對不同程度的過錯區(qū)分處罰措施。


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