為了推進陜西省旅游服務公司公司制改革工作，謀劃公司今后經營發展，9月1日上午，陜旅集團副總經理、睿景公司執行董事李獻峰進行專題調研，服務公司執行董事李文博、集團戰略投資部副部長楊帆等參加座談。

李文博匯報了服務公司劃轉以來工作情況、經營現狀及面臨的困難，李獻峰對服務公司的工作予以了肯定，對存在問題進行了研究，提出解決方案。

李獻峰根據服務公司現階段工作實際強調了五點。一是跨越新起點，開拓新局面。要以此次劃轉為契機，在陜旅集團黨委的堅強領導下，進一步統一思想認識，積極融入陜旅集團大家庭，利用平臺優勢規劃更好的未來發展。二是立足自救紓困，做好當下工作。受疫情沖擊及經濟下行影響，服務公司目前經營遇到了一些困難，要有效落實集團整體部署，細化措施，開源節流。同時，強化自身內生動力，扎實做好第二十三屆西安國際酒店設備及用品展覽會各項工作。三是突出自覺主動，推進融合發展。要盡快適應集團公司的管理架構、企業文化、體制機制，推進組織融合、制度融合、文化融合，建立健全現代化企業管理模式及市場化經營管理機制。四是著力轉型升級，謀求長遠發展。要充分利用陜旅集團全產業鏈發展優勢，同時搭乘數字會展蓬勃發展的歷史機遇，積極拓展主營業務，進一步豐富陜旅集團業態版圖。五是強化黨建引領，壓實各項責任。要切實發揮基層黨員先鋒模范帶頭作用，把隊伍帶好，把企業管好，把業務做好，以昂揚向上的面貌迎接黨的二十大勝利召開。